CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA PMMG APÓS PROCESSO DE REDEMOCRATIZAÇÃO E PROMULGAÇÃO DA CONSTITUIÇÃO DE 1988

Resumo

Abstrato: Este artigo aborda o tema cultura e mudança em instituições policiais militares e se fundamenta teoricamente nos preceitos de cultura e mudanças nas organizações de Edgar Schein (2009) e Fleury e Fischer (2007). O objetivo geral foi analisar, a partir do discurso do alto Comando da Instituição, se ocorreram mudanças na cultura organizacional da Polícia Militar de Minas Gerais após o  período de redemocratização e promulgação da constituição de 1988, mais especificamente nos anos de 1988/89, 1997 e 2002/2003. A escolha dos períodos se justifica pelo fato destes representarem momentos significativos para a organização: 1988/89 promulgação das Constituições Federal e Estadual, 1997 eclosão do movimento reivindicatório dos policiais militares mineiros e 2002/03 implantação do modelo de planejamento estratégico. Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa por meio de um estudo de caso, em que os dados foram coletados por meio de entrevistas com os ex-Comandantes Gerais, policiais militares de diferentes níveis hierárquicos, análise de documentos produzidos pela instituição e bibliografia sobre o tema. Os sujeitos da pesquisa foram policiais militares que vivenciarem os períodos mencionados e os resultados permitiram concluir que houve uma intenção por parte do comando da Polícia Militar de Minas Gerais de promover mudança na cultura organizacional da corporação, principalmente a partir dos períodos  mencionados.

Palavras-chaves: Polícia Militar, cultura e mudança organizacional.

CULTURE AND ORGANIZATIONAL CHANGE IN THE PMMG AFTER PROCESS OF REDEMOCRATIZATION AND PROMULGATION OF THE 1988 CONSTITUTION.

Abstract: This article approaches the subject of culture and change in military police institutions and is based theoretically on the culture precepts and organizational changes of Edgar Schein (2009) and Fleury and Fischer (2007). The general objective was to analyze the changes in the organizational culture of the Minas Gerais Military Police following the period of redemocratization and promulgation of the 1988 constitution, specifically in the years 1988/89, 1997 and 2002/2003. The choice of periods is justified by the fact that these represent significant moments for the organization: 1988/89 promulgation of the Federal and State Constitutions, 1997 eruption of the movement of the military police of Minas Gerais and implementation of the strategic planning model. A qualitative research was developed through a case study, in which the data were collected through interviews with the former General Commanders, military police of different levels
hierarchical analysis of documents produced by the institution and bibliography on the subject. The subjects of the research were military police officers who experienced the mentioned periods and the results allowed to conclude that there was an intention on the part of the Military Police of Minas Gerais to promote change in the organizational culture of the corporation, mainly from the mentioned periods.

Keywords: Military Police, culture and organizational change.